按照航天六院“經營模式轉型升級年”工作部署,長動集團聚焦“推進單元經營、提高經營效能”目標,加強總體策劃,落實單元細化,采取試點先行、復制推廣、持續迭代、分步考核的方法,穩步推動單元經營模式改革落地。
今年1月,經過認真開展調研診斷和反復研討,正式發布了“長動集團單元經營模式總體方案”。隨后,遵循戰略單元化原則,結合公司經營管理實際,以“業務+職能”的模式搭建起“7+2”一級單元經營體系;遵循業務為主、科學性原則,進一步細分經營鏈條,劃分二級業務單元。同時,基于單元經營的可執行、可核算性,選取具有一定核算基礎的單元展開試點運行,于3月1日正式明確了“3+6”共3個一級單元和6個二級單元落地時間表。
在清晰的單元經營模式改革“路線圖”的指引下,以訂單為中心,結合業務單元劃分和資源配置情況,構建業務單元核算體系。整理分析近3年不同業務、不同類別、不同專業的經營報表,將總體經營指標分解為最小的核算單元,制訂針對性的核算規則,逐步實現“即時核算、全員可視”,以便及時找準需要調整、改進的事項,通過成本分析、精細核算促進單元經營成本最小化、效益最大化。
在進一步明晰單元經營管理模式的基礎上,構建內部交易機制,明確定價原則、交易規則、交易流程,在各業務單元之間實行契約化管理、市場化運作。積極推進單元經營管理信息化,依據內部交易結算方案與規則,建立內部結算價格庫,通過物流驅動工廠間自動結算。以各單元經營價值利潤為主要指標,構建單元經營模式下的考核激勵體系,逐級分解成本、利潤指標,傳導市場壓力,增強全員經營意識和創新創造積極性,推動企業經營業績持續改善、經營活力不斷釋放。
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