3月11日，長動集團舉行發動機零部件業務單元暨軍品業務單元經營啟動儀式，標志著長動集團單元經營模式改革由一級單元向二級單元縱深推進。

自去年10月在航天六院內先行開展單元經營模式改革試點以來，長動集團堅持頂層策劃、單元細化、試點先行、持續迭代、復制推廣、分步考核，先后完成了單元經營改革的調研診斷、理念宣貫、總體方案設計、單元論證劃分等方面的工作，并逐步在有條件的事業部推動單元經營模式轉型的有關舉措落地。

軍品業務單元作為長動集團一級經營單元，經過對現有經營模式、組織基本情況、產品和服務的形成過程、業務產品價值鏈條和核算基礎等進行梳理分析和研究定位，劃分為能源動力裝備、火箭發動機、航天特種裝備、新能源裝備、理化計量等5個二級經營單元。其中，能源動力裝備二級單元長由公司總經理郭濤親自掛帥，其他4名二級單元長由遴選產生的業務骨干擔任。

此次發動機零部件業務單元暨軍品業務單元經營啟動儀式，由長動集團總經理、公司業務單元經營方案實施工作小組組長郭濤主持。公司相關職能部門負責人和軍品事業部第一、第二黨支部全體黨員、職工代表、火箭發動機業務二級經營單元全體人員共同見證了這一激動人心的時刻。

啟動儀式上，公司總經理助理、運營管理中心總經理王文勝宣讀了軍品業務經營單元一級單元長的任命通知。軍品事業部總經理、軍品業務單元長楊輝宣讀了軍品業務單元經營實施方案、關于成立軍品業務單元經營決策小組的通知和軍品業務二級單元長人選的批復，并為5位二級單元長頒發了聘書及2024年度責任書。

火箭發動機業務單元長江濤宣讀了火箭發動機二級業務單元實施方案及單元組成人員名單，并作表態發言。他表示，火箭發動機二級業務單元作為公司首批試點單位深感責任在肩，作為新任命的二級單元長，將以此為新的起點，積極開展單元經營模式轉型實踐，不斷提升經營能力，努力打造一支充滿活力、高效協作的團隊。

郭濤總經理在總結講話中指出，實施單元經營改革是推動經營管理模式轉型升級的重要抓手，長動集團作為六院首批試點單位，要通過這一改革進一步激發企業經營活力，全面提升經營質量和效益。軍品及火箭發動機業務單元要大膽探索、積極推進，確保單元經營模式改革各項舉措落實落地。他強調，公司各業務單元和職能模塊要以經營模式轉型升級為契機，推動管理模式改革、經營機制變革、價值創造能力提升，激發全員主動性和創造力，保持“落地生根”的鉆勁、“負重前行”的韌勁、“自強不息”的拼勁、“敢為人先”的闖勁，增強發展自信，勇于改革創新，積極推動長動集團轉型升級高質量發展。

啟動儀式與軍品事業部第一、第二黨支部3月份主題黨日活動合并開展，組織全體黨員深入學習六院、公司年度工作會精神和關于開展單元經營模式改革的部署要求，號召廣大黨員、干部以身作則、勇于擔當，敢于創新、善于創新，團結帶領全體職工積極投身單元經營改革，充分調動每一名職工的積極性主動性，在單元經營工作中找到成就感、榮譽感和歸屬感，努力打造業務單元經營的樣板。